本网讯（记者李送军）为聚集全校师生的智慧和力量，促进学校本科教学合格评估工作，提高学校的全面管理水平。9月21日，陈治亚校长在体育馆103会议室主持召开了2020年第九次校务（扩大）务虚会。执行校长刘杰，常务副校长彭文武，副校长刘孟祥、黄名文、杨兵初、罗迎社、吴义虎参加了会议；名誉校长刘平娥、副董事长刘秋菊、董事董晔卉，及各二级学院院长、督导室成员等列席了会议。董事长刘福生亲临会议指导。

会议主要围绕三个议题进行了深入讨论分析，即学校近期要解决的重点工作；学校管理存在的问题及根源，如何规范；个人对学校发展的思路及如何提升教育教学质量的建议。会上，各位副校长、列席会议领导及各二级学院院长、督导室负责人，就学校未来建设与发展等问题畅所欲言，各抒己见，提出了较好的思路和建议，刘杰着重从“要克服抵触心理、要克服习惯思维、要树立核心意识、要坚决执行落实”四个方面做了深入剖析与倡导，他还诙谐提出了“投其所好、狐假虎威”的工作方法。大家一致认为，学校近期要解决的重点工作是做好本科教学合格评估准备工作，学校存在的问题是教学质量和管理有待加强，问题根源是顶层设计和制度规范要进一步完善，职能部门尽职尽责、主动作为、协调配合意识要加强，学校要坚持质量发展、特色发展、改革发展三大发展主题，落实立德树人的根本任务。学校要扎实落实人才培养目标定位，培养素质高、专业优、能力强、潜力大，德智体美劳全面发展的高素质应用型人才。

陈治亚要求，当前首要工作是抓好“定编、定岗、定责、定薪、定员”工作；全校的重中之重是抓紧一切时间做好迎接明年教育部对学校进行本科教学工作合格评估的各项准备工作，并以此为契机抓好学校的软硬件建设；当前急迫工作是学校董事会、校务会、党委会要各司其责，共谋发展，要建立科学规范有效的各项规章制度，用制度管人管事管物管权，以达到“无为而治”。陈治亚强调，学校要实现长远稳健发展，要从严管理、科学管理、人性化管理，用“四办”（依法依规依程序办事、依通则办事、依贯例办事、商量着办事）去保证管理到位，要确实树立“四个有利于”理念，学校一切工作出发点和落脚点必须有利于学生的成长成才、有利于学校的发展、有利于服务社会、有利于调动教职员工的积极性和增强获得感、幸福感。人才培养质量是学校的生命线，全体教职员工都要为学校内强质量，外树形象做贡献，从自身做起，从小事做起，人人为加强教学质量建设、加强办学条件建设、加强自身素质锻造、加强制度建设、加强应用型人才培养、加强改革创新贡献力量。

刘福生强调，一定要按党和国家教育政策方针办学，要为党、国家和人民培养人才，要校长治校、教授治学、学生自治、宿管严管、辅导员引导，加强学生的思想政治工作，加强学校的全面规范化治理与管理。他还特别强调，必须完善学分制度，健全考核制度，努力提高教学质量。董事会要给校长全面充分的人事权和一定的财权，管理工作中心要下移，要对各二级学院下放一定的权力，学校督导室要切实肩负起对全校工作全面督导责任，并赋予充分的处置权，狠抓落实和追责。刘福生最后要求，要适应时代与形势的发展，加强学习，用科技知识武装自己，依靠高科技、大数据管理教学及其他一切工作，除了强化管理，还要用心用情做好工作，营造拴心留人以校为家的校园文化，对几支队伍要招得进、用得上、留得住，并尽快改善办公、生活硬件条件。对于本科教育合格评估，他表示充满信心，硬件建设由董事会负责，大家只要把软件建设负责搞好就是。

最后，陈治亚要求，各个单位和部门领导要抓好此次会议精神的宣传学习和贯彻落实，俯下身子聚人心、重质量、抓改革、树形象。

这次会议是学校发展史上承前启后，非常时期非常关键的会议，达成了共识，凝聚了人心，鼓舞了干劲，并对顺利通过本科教学工作合格评估，为下步学校改革创新发展，注入了强劲动力。    （责任编辑：杨兵初）