离数据审核专家进校还有5天。离现场考察专家进校还有34天。按周计算，现在是第五周。第六周数据核查，第十周现场考察。
现在的形势：学校对数据充满信心，但数据支撑和现场准备一刻也不能松懈。
对学生工作而言，最核心的任务是现场准备。
现场准备包括校园物理空间风貌和校园学生精神面貌。具体就是校园环境、校园秩序、宿舍风貌、课堂状态、学生精神面貌。
我们准备好了吗？
校园环境：台阶上长草，道路上於泥，设备上生灰。绿化带内垃圾丛生，环湖长廊环境污染，卫生间里烟头不绝。
校园秩序：外卖摩托车与行人争道，校内外门店与晚归学生共存。
宿舍风貌：空间拥挤，从不清理。便池泛黄，垃圾成堆。被子不叠，衣物乱飞。梦里不知今夕何夕，游戏不理来访何人。
课堂状态：食品带进教室，迟到时有发生。课堂笔记无本，听课难以集中。
学生精神面貌：难闻朗朗读书声，难听礼貌问候声，难见运动欢呼声。
以上情况可能以偏概全，前段时间的工作还是有成效的，但总体上评论，我认为还没有完全准备好。
再认识、再发力、再强化：
思想认识上再提高
目前存在的问题，还是要从思想上找根源。
思想上的病态（不从主观上找原因）、心理上的疲态（持续时间太长）、作风上的浮态（不到一线发现问题解决问题）。
思想上再提高：
责任感（把责任扛在肩上：把学生管到位，早上7:30进宿舍，上午第一节课下午第一节课提前10分钟巡视教室，下午4:00检查公共区，晚上7:00巡视晚自习，晚上9:00进宿舍，再累坚持5周）。
紧迫感：时不我待
危机感：末位淘汰
宣传教育上再发力：主题班会只能造势，要开小会（班团干部会统一思想明确责任，寝室长会网格化管理，个别谈话解决短板）。本周（第五周）集中精力在宣传教育上再发力，找差距，摆问题，想对策。
管理措施上再强化：
强化领导。五进宿舍书记率先垂范。楼栋管理突出重点（机电罗书记6栋，交通何书记9栋，人文刘书记7栋，医护邓书记14栋，经管赵书记17栋，电信刘书记8栋，其他楼栋交给我和在林处长）。晚上值班亲临现场（每周只有一次，书记、副书记确保有一名领导带队）。
强化考核。辅导员严格遵守一日工作规范，把学生管到位。3、4月工资总体上浮，但要以成效为导向（检查通报数据，当天可以核实），兼顾签到（现场签到，不到206签到）。谁影响学生工作系统声誉、谁影响学校评估追究谁的责任。末位淘汰。
强化学生管理。未来5周学生表现与五四表彰各类评优评先挂钩，与德育学分挂钩。违纪学生，无论毕业班还是其他年级学生，按照学生管理规定进行纪律处分。