人文与艺术学院2022届毕业生

就业指导服务月活动

时间：2021年9月25日

地点：教学楼214教室

参会人员：党总支书记沈飚、党总支副书记辛敬凤、毕业班辅导员、2022届全体学生

  2021年9月25日人文与艺术学院党总之书记沈飚、副书记辛敬凤、毕业班辅导员、2022届全体学生，在教学楼214教师开展了2022届毕业生就业指导服务月活动。沈飚书记做了重要讲话，为更好促进2022届毕业生就业指明了方面，奠定了基础。

会议内容如下：

1、领导高度重视，精心指导组织，师生齐抓共管促就业

院党政领导将毕业生就业工作作为本年度工作的重中之重，成立了就业工作领导小组，由院长石峥嵘、党总支书记沈飚任组长，副院长刘彪、副书记辛敬凤担任副组长，教研室主任及毕业班辅导员担任小组成员，全面负责学院毕业生就业指导工作，为毕业生顺利就业铺路导航。确定全员参与的工作思路，动员全院教职工为毕业生就业牵线搭桥，广开渠道、出谋划策。学院领导更是在就业工作的经费与场地使用方面提供有效的保证，确保了用人单位的招聘、面试顺利进行。

  （1）、加强队伍建设，四面开花，确保就业工作顺利进行

①就业工作专职队伍。加强毕业班辅导员的建设与培养，努力提高就业指导队伍的专业化和职业化水平；同时，健全学生就业服务机构学生指导小组的职能建设。为了尽快提高我们的整体业务素质，学院为毕业班班主任和辅导员开会进行专业辅导，加强了毕业班辅导员的历史责任感、形势紧迫感和专业技能知识，为以后的就业工作开展奠定了坚实基础，打开了良好局面。

②专业教师队伍。开拓多种就业渠道，积极向用人单位推荐毕业生。我专业老师利用其较多的社会影响力和社会关系，积极参与到就业工作中，通过企业实习等机会推荐毕业生，成功率较高，效果很好。本届毕业生中，由我院教师推荐应聘的学生有几十人次。

③学生党员、干部队伍。充分发挥学生干部和党员在毕业、就业、文明离校等各项工作中的先锋模范作用和战斗堡垒作用。我们把深入了解班级就业情况作为班级负责人工作职责，实施班级就业率每半月一报制度和同学就业情况建档制度。由于毕业生就业情况的不稳定性，所以经常发生班级负责人无法完成全部的就业率统计的情况，但由于其他人对前期工作不了解导致统计工作无法正常交接，为了杜绝这种情况的发生，我们在要求班级负责人了解班上同学的就业人数的同时，还要求他们对班里每个同学具体的就业情况做好详细记录，建立每个同学的就业情况档案，以确保毕业工作在任何时间都可以随时顺利交接。

④互助小组。继承我院传统，将班上的同学分为若干小组，每组设立一个组长，负责本组同学的毕业就业工作，就业互助小组信息互通、资源共享、互相促进，效果很好。学院建立辅导员、学生指导小组、班委、组长金字塔型的组织结构，便于就业信息的沟通和反馈。整个就业小组人员到位，分工明确，信息畅通，保证了就业工作的顺利进行。

（2）、把握就业工作中的重点，解决我院专业在就业中的难题

基于我院专业更偏重人文艺术的现实状况，我们细致分析就业形势，确定了我们就业工作的重点，即帮助学生了解就业形势、提高就业能力，保证普遍就业。而通过历年经验及本年度调查摸底，我们的工作难点在于怎样调整学生期望值过高与就业现实间较大差距的问题。因此我们加强了就业指导、就业咨询、就业推荐和就业情况调查等工作。解决了这些问题，旨在形成两种培养方式，即研究型和事业型。加强校企合作，暑期院领导走访企业并建立了良好的联系，招聘季期间对口企业联系学院进行招聘会，院领导对个别少数民族学生进行企业推荐，寻找往届毕业生作为内部推荐更能有效的促进签约，成为校企合作的桥梁。对往届毕业生就业方向的跟踪调查，学院就业部门对近三届毕业生的就业方向进行跟踪调查，分专业进行统筹分析，为充分了解毕业生就业情况，加强工作中的分类指导提供了有效参考依据。

 2、搭建我院就业工作的信息化平台，拓展就业信息流通渠道

信息化既是学院毕业生就业的重要目标，也是重要的管理手段。我们加大力度，加大投入，动员各方面力量，通过多种渠道广泛收集需求信息，抓紧进行就业信息网络建设，努力实现资源共享。

①将就业指导小组成员加进每个班级的 QQ 群，有利于就业方舟作用的发挥。就业指导小组是学生就业的专门性机构，自成立以来，积累了大量的就业经验，就业方舟的成员加入进班级 QQ 群，不仅有利于学生对就过程中方针政策的疑问、就业信息、应聘感悟等热点问题与就业方舟成员的一对一沟通，也有利于就业方舟将其他网站上找到的资料。

②建立就业工作公共邮箱和班长团支书 QQ 群、飞信群。这些信息群将每个班的班级负责人纳入这个群，连同各班既有的 QQ 群，学院的各类通知、信息都能通过这个群传达下去，依托公共邮箱传递重要的就业信息统计表和手续办理须知，确保就业信息的顺利发布。同时，由于就业信息量巨大，为了防止遗漏，我们还每天完成当天就业信息的汇总表发到公共邮箱，以便于就业信息确实落实到每个学生手中，并让其合理有效的利用好每一条就业信息。

3、强化服务意识，深入了解毕业生就业动向，提高工作效率

对于有就业单位但不愿投递简历的同学，我们首先调查摸底后了解到实际情况，便于我们开展工作时争取主动，动之以情、晓之以理，对其进行引导，在并不损害个人利益之时要有大局观念，学院的就业率不仅影响到学校的品牌效应，也会使自己提高对学校的认同感、归属感，在感情上争取到了学生的理解与配合。

对于部分不急于就业的同学，鉴于个体情况有别，我们也是掌握具体情况后对症下药，一些同学在清楚了解就业形势后做出了积极就业的行动，但也还存在继续等待的情况。通过一次次摸底排查，我们牢牢掌握了未就业同学的名单与情况，一次次普查、更新，针对实际进行就业培训，采取开会、培训与个别谈话相结合的方式，了解他们的就业动向，并适时向用人单位推荐，虽然在今年的就业形势中，用人单位需要推荐的机会不多，学生应聘的成功率也不是很高，但我们的做法赢得了同学的理解与支持，以积极的心态投入到尽早就业的行列中。

4、统筹就业工作，全方位帮助毕业生

努力做好就业的全面工作，副书记、辅导员全面跟踪毕业生就业的整个流程，特别是对于生源的统计、上报，派发毕业生相关材料及各种相关要求做到细心、到位、负责任，同时对于毕业生后期的跟踪调查以及和用人单位的联系均做了大量的工作，确保就业工作圆满完成。

5、举办毕业生就业服务月活动，增强毕业生创业就业竞争力

  为增强毕业生的创业就业竞争力，我院开展了毕业生就业服务月活动，时间5月15-6月15日，通过这一系列活动，提高了我院学生的就业率，同时让他们学习到了很多宝贵的经验，提升了就业的竞争力。

                                                                               人文与艺术学院                                2021年9月25日